Итоги 2015 года
В прошедшем году наша фирма отметила 15-летний юбилей существенным ускорением своего развития. Темпы роста объемов производства превысили 30 % при одновременном повышении сложности выпускаемого оборудования и решаемых технологических задач.
Из наиболее важных достижений следует отметить возросшую долю выпуска автоматизированных технологических линий для предприятий авиации и ракетно-космического комплекса. Проведенные совместно с нашими партнерами из Санкт-Петербургского государственного технологического института (СПбГТИ) исследования позволили нам подготовиться к выполнению сложных заказов по разработке и изготовлению оборудования для дезактивации металлических радиоактивных отходов.
Технологические и опытно-конструкторские работы, сделанные по заказу предприятий «Казатомпрома», направленные на интенсификацию процессов подземного выщелачивания урана, позволили нам открыть новые горизонты для поставок принципиально нового оборудования для совершенствования добычи урана. Следует отметить, что растет и доля выполнения заказов для создания новых технологий в горно-обогатительной отрасли. По итогам 2015 года выполнение экспортных заказов составило 33 % от общего объема поставок.
Продолжают радовать и наши дочерние фирмы. Так «Новотех-ЭКО» в прошедшем году успешно провела опытные работы по опробованию нашей технологии обеззараживания воды на Санкт-Петербургском водоканале, в результате чего в наступившем году планируются поставки технологического оборудования большой производительности. Специалисты «Новотех-Медпрома» совместно с Вологодской детской областной больницей испытали новые технологии лечения ожогов у детей с применением щадящего ультразвукового воздействия и получили отличные результаты, которые позволят значительно ускорить выздоровление маленьких пациентов.
Коллектив компании укрепился новыми высокопрофессиональными специалистами. Возросла и морально-психологическая сплоченность нашей команды.
Развивающийся в стране кризис помог нам правильнее расставить приоритеты нашей деятельности, уточнить стратегию и тактику нашей работы. В результате этого мы провели существенные изменения организационной структуры управления нашей компании, создав на основе технических подразделений единую службу перспективного развития. Задачей этой службы является не только оперативное техническое сопровождение поступающих заявок и всего процесса изготовления оборудования, но и формирование у заказчиков понимания возможностей новых ультразвуковых технологий и оборудования для подбора наиболее оптимальных технологических решений. Это позволит существенно сократить издержки и повысить качество выпускаемой продукции. Таким образом, помогая нашим заказчикам успешно преодолеть кризис, мы рассчитываем существенно улучшить показатели и своей работы. Наряду с созданием новой службы перспективного развития, мы укрепили и другие подразделения, назначив на управленческие должности молодых специалистов, квалификация которых существенно выросла за последние годы работы.
Проведенные организационные изменения, наряду с достигнутыми технико-экономическими показателями, позволяют нам смотреть в будущее с уверенностью, ощущением азарта, желанием испытать и проявить себя при решении новых нестандартных задач.